Come fondare un’impresa, cosa fare e chi contattare, quali pratiche avviare e in che tempi, quali autorità contattare e con quali costi… sono solo alcune delle tante legittime domande che sorgono spontanee prima del ‘grande passo’. In tale frangente il supporto di un consulente esperto può rivelarsi decisivo, sia per evitare costosi errori, sia per velocizzare quello che anche in Svizzera è un processo complesso, non una ‘passeggiata’.
Con 26 sedi in tutta la Svizzera e oltre 30mila casi di fondazione di aziende andati a buon fine, Startups.ch nel corso degli anni ha maturato una certa expertise nell’ambito, potendo contare sulle competenze di un team interno di legali, fiduciari e consulenti in senso più ampio, oltre a un esteso network di figure terze, che supportano i fondatori lungo l’intero iter, quindi prima, dopo e durante. Interviene il Ceo e fondatore, Michele Blasucci.
Come valuta il panorama attuale delle start up svizzere? È sicuramente promettente e in costante evoluzione. La Svizzera si conferma essere un terreno particolarmente fertile per l’innovazione imprenditoriale, con un numero crescente di settori quali tecnologia, salute, finanza e sostenibilità, attrattivi per investimenti nazionali e internazionali. Le start up necessitano di risorse, supporto amministrativo e networking.
Il numero di nuove imprese guidate da ‘menti creative’ è in aumento, e noi siamo particolarmente orgogliosi di offrire servizi che guidano gli aspiranti imprenditori verso il successo nel contesto imprenditoriale svizzero.
Nella fase preliminare alla costituzione di un’impresa, è fondamentale delineare in modo chiaro e inequivocabile l’idea imprenditoriale che si intende sviluppare. Altrettanto cruciale è condurre approfondite ricerche di mercato, esaminando le tendenze, le esigenze del pubblico e la concorrenza
Quali sono tre consigli che potrebbero essere rivolti loro nelle prime fasi, ancora precedenti alla fondazione? Nella fase preliminare alla costituzione di un’impresa, è fondamentale delineare in modo chiaro e inequivocabile l’idea imprenditoriale che si intende sviluppare. Altrettanto cruciale è condurre approfondite ricerche di mercato, esaminando dettagliatamente le tendenze, le esigenze del pubblico e la concorrenza. Parallelamente, è essenziale elaborare una pianificazione finanziaria realistica, considerando le spese iniziali, le potenziali fonti di entrate e la gestione delle risorse finanziarie.
In ogni passo di questo delicato processo, Startups.ch è ‘alla finestra’ pronta a offrire il proprio supporto, accompagnando gli aspiranti imprenditori verso la creazione di una base solida per la loro futura attività imprenditoriale.
Quali sarebbero invece tre consigli per le persone che hanno già iscritto l’azienda al registro di commercio e vogliono fare decollare il loro progetto? Consiglio di concentrarsi sin da subito sulla creazione di una solida strategia di marketing per far conoscere l’azienda. Inoltre, è essenziale stabilire solide partnership e collaborazioni per espandere il network. Infine, pianificare attentamente le risorse finanziarie necessarie.
Qual è la vostra vision? Ci sono obiettivi o iniziative specifiche su cui intendete concentrarvi nei prossimi anni? Vogliamo consolidare il ruolo di partner per aspiranti imprenditori, espandendo i servizi per adattarci alla domanda di mercato. Offrire consulenze, servizi fiduciari e risorse pratiche per consentire di realizzare idee imprenditoriali con reale efficacia. La creazione di una comunità imprenditoriale, incentrata sul networking e la condivisione al suo interno delle best practices, è certamente un ulteriore passo che vorremo percorrere.
L’obiettivo d’insieme è continuare a essere sempre di più un punto di riferimento per gli imprenditori svizzeri, fornendo loro il miglior supporto possibile dall’origine dell’idea, all’attività operativa della start up già costituita. Siamo impegnati a sostenere le start up nel prosperare in un ambiente competitivo e dinamico, che è la miglior garanzia per un futuro quanto più prospero e promettente per l’intero Paese.
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